Vous avez (bien) rebrandé. Le lancement s’est passé comme prévu.
Le lundi arrive… et ça coince : la présentation commerciale n’a pas bougé, les bannières LinkedIn sont encore les anciennes, les priorités ne sont pas claires, le budget et les rôles non plus.
AIE AIE AIE 🫠
Chez Hyperealist, c’est exactement ce qu’on évite : on conçoit la marque et son déploiement en même temps.
Déjà, pourquoi ça cale après le lancement ?
On se retrouve souvent dans une ou plusieurs de ces situations :
- On sait “qui on est”, mais pas quoi faire maintenant : pas de plan d’activation.
- Les moyens ne sont pas arbitrés : budget flou, charge interne sous-estimée.
- Les rôles se chevauchent : qui pilote, qui produit, qui valide ?
- Les outils manquent : pas de templates, pas de librairies, pas de standards.
- Pas de cadence : sans rituels, l’adoption patine.
Notre réponse tient en trois axes simples : cap, moyens, organisation.
Notre approche : penser l’atterrissage dès la conception
Nous sommes une agence de rebranding orientée exécution.
Notre valeur ajoutée : traduire la vision en actions simples, supports prêts à l’emploi et rituels de déploiement.
Ce qu’on cadre avec vous
- Le cap et le plan d’activation : horizon 90 jours, priorités assumées, jalons datés, critères de sortie clairs.
- Les moyens : un chiffrage lisible (budget de lancement + budget mensuel), ce qu’on internalise vs ce qu’on externalise, des arbitrages réalistes.
- L’organisation : qui fait quoi, avec quels outils, à quel rythme, et un circuit de validation court pour ne pas bloquer la production.
En clair : on part de votre réalité (marché, équipe, budget, délais) et on construit ce qui est faisable maintenant.
C'est le moment de vous accrocher, on passe à l'action 👇👇👇👇👇👇
Feuille de route d’activation J+1 → J+90
Voici un déroulé type, à adapter à votre contexte évidemment.
✦ J+1 à J+7 → sécuriser les basiques
On met à jour ce qui se voit et s’utilise tous les jours.
- Signatures mail et bannières LinkedIn (entreprise + collaborateurs).
- Sales deck V1 : template modulaire, messages à jour, prêt pour les rendez-vous.
- Page “Nouvelle identité” sur le site + note interne d’usage (dos & don’ts).
- Ouverture du kit Figma (styles, composants, gabarits) pour produire vite et bien.
✦ J+8 à J+30 → rendre la marque utile et visible
On choisit trois canaux maximum pour éviter la dispersion et on alimente régulièrement.
- Visuels utiles tout de suite : bannières, posts, blocs de page, emailings.
- Alignement SEO / messages sur les pages business clés (promesse, preuves, CTA).
- Formation courte (1 h) des équipes : où trouver quoi, comment l’utiliser, comment garder la qualité.
✦ J+31 à J+90 → ancrer et accélérer
On passe du “faire vivre” au “faire grandir”.
- Itérations du sales deck selon les retours terrain (preuves, cas, objections).
- Extension du kit Figma aux cas d’usage récurrents + documentation légère.
- Si retail/produit : déclinaisons packaging et fiches techniques.
- Mise en place des rituels : point hebdo 20 min, revue mensuelle, backlog priorisé.
Ce déroulé est un exemple : on sécurise d’abord ce qui sert vraiment vos objectifs business dans les 90 premiers jours.
Formation et pilotage rapproché : faire adopter la marque
Une marque vit par celles et ceux qui l’utilisent. Pour éviter la perte d’énergie post-lancement, on peut intervenir au plus près des équipes :
- Sessions de formation courtes (1 à 2 h) pour marketing, sales, RH, direction.
- Pilotage rapproché sur 4 à 8 semaines : rituels, arbitrages, contrôle qualité.
- Passation outillée : checklists J+1 / J+30 / J+90, bibliothèques, liens, règles simples.
Le résultat qui nous intéresse : avoir des équipes autonomes, une qualité constante, une adoption rapide.
Exemples d’activations (selon vos priorités) :
- Transformer la présentation commerciale pour servir la vente tout de suite.
- Préparer des bannières LinkedIn propres pour l’entreprise et les collaborateurs.
- Livrer un kit Figma exploitable (gabarits, composants, règles d’usage).
- Produire les visuels prioritaires (site, social, email, print).
- Travailler les packagings si vous êtes en retail/produit.
Ce sont des exemples, pas un catalogue. On s’adapte à vos enjeux, à vos moyens et à votre cadence.
Vous préparez une refonte, ou vous sentez que le lancement patine déjà ?
Parlez-nous de votre contexte. On pose avec vous un plan d’activation réaliste, adapté à vos moyens, et on vous accompagne jusqu’à l’appropriation par les équipes.
Besoin d’un plan concret pour l’après-lancement ?
